Geen enkel bedrijf ontkomt er aan om te kijken naar die nieuwe wereld.
Er vindt een omkering van begrippen plaats. De werknemer wordt een werkgever in de letterlijke zin van het woord, die komt werk brengen. En huidige werkgever wordt de werknemer die het bij elkaar brengen van al die werkgevers faciliteert.
Sociaal kapitaal wordt ook in het leren steeds belangrijker, en dus niet alleen individuele verantwoordelijkheid maar ook collectieve aanpak binnen een bedrijfstak. Dat kunnen hele mooie platforms zijn om collectief leren te organiseren.
Je hebt beroepen waar heel beroepsgericht geleerd wordt. In technische beroepen is veel nieuwe techniek te leren, echt learning on the job, maar het is ook ‘ervaringsleren’ en dat is een omgeving die bedrijven heel goed kunnen bieden.
Ik denk dat je steeds meer gaat zien dat werken en leren naast elkaar blijft lopen. Ook als je ouder bent zal het leren onderdeel blijven uitmaken van je werk. Duaal leren zal toenemen en dat is ook een mooi moment voor organisaties om mensen aan zich te binden.
Investeren in talentontwikkeling zorgt dat medewerkers bijblijven en dat daarmee je concurrentiekracht op peil blijft. En dan moet je als organisatie accepteren dat ze soms minder lang bij je blijven. Daarom moet je daarnaast werken aan een sterke community waar mensen graag willen werken.