Crisis brengt inzicht

Een crisis was niet niet genoeg. Maar er komen er meer, rondom klimaat of grondstoffen. Maar dat is niet erg, het dwingt organisatie om het anders te gaan doen, intern maar ook in de samenleving. Van het oude denken naar het nieuwe.

Gevolgen voor arbeidsrelatie

Organisaties worden steeds platter, steeds decentrale. Dat betekent grote veranderingen in de organisatie. De klassieke organisatiecultuur moet je durven loslaten. Kijk waar de kansen liggen, welke mensen je daarvoor nodig hebt en hoe geven we die zo veel mogelijk vrijheid om zich te kunnen ontwikkelen.

Aanpassen van de organisatie

De veranderingen gaan zo snel en zijn zo fundamenteel. En dan zijn het niet de grootste bedrijven of de slimste bedrijven, maar de meest adaptieve flexibele bedrijven die overleven.

Toekomst in regionale samenwerking

Je ziet dat innovatie nu al hoofdzakelijk in regionale clusters plaatsvindt. En dat zie je ook internationaal. En dat komt omdat door samen te werken partijen van verschillende signaturen elkaar vinden op regionaal niveau. Alleen is dat niet hoe wij in Nederland georganiseerd zijn.

Meer nadruk op kennis

Kennis wordt steeds belangrijker maar vooral het delen van kennis. En samenwerken, Want als je dat niet doet dan zijn er anderen die je links en rechts inhalen.

Bedrijven moeten specialiseren

De conceptuele kant wordt steeds belangrijker. En omdat de technologische ontwikkelingen zo snel gaan krijg ook steeds meer diversificatie, gespecialiseerde onderdelen binnen de bedrijven. Dan moet je, zeker als klein bedrijf, samenwerken want als je al die kennis voor jezelf wilt houden dan ga je er aan, dan kun je het niet meer bijhouden.