Veel bedrijven en organisaties willen meer diversiteit in de samenstelling van het personeelsbestand. Zo is er een grote vraag naar vrouwen in de technieksector en naar medewerkers met een migratieachtergrond in bijvoorbeeld de zorgsector. Maar of het lukt om bedrijven diverser te maken, hangt veelal af van de wervings- en selectieprocedures. Deze bepalen in hoge mate de instroom van nieuw personeel: wie solliciteert en wie wordt aangenomen.
Verschillende onderzoeken wijzen uit dat de wervings- en selectieprocedures vaak niet voldoende divers en inclusief zijnen daardoor vooral medewerkers aantrekken waarvan de achtergrond en kenmerken overeenkomen met het profiel van het zittend personeel.
Dit Kennisdocument gaat in op de vraag welke stappen bedrijven kunnen zetten om meer diversiteitsbewust en -bestendig te werven en te selecteren. Waar vind je divers talent en, nog belangrijker, hoe zorg je ervoor dat zij voor jouw organisatie kiezen?
Dit Kennisdocument besteedt allereerst aandacht aan de valkuilen die een rol spelen bij werving en selectie. Op basis van deze analyse worden tips en ‘best practices’ gegeven voor het gehele traject, vanaf het opstellen van de vacature tot en met selecteren van de uiteindelijke kandidaat.
Voor het samenstellen van dit document is gebruik- gemaakt van literatuuronderzoek. Deze informatie is aangevuld met praktijkvoorbeelden die afkomstig zijn van de ondertekenaars van het Charter Diversiteit die deze aanpassingen hebben doorgevoerd in hun wervings- en selectiebeleid.