Investeren in je medewerkers, in de diepte en de breedte, dan kunnen bestaande werknemers die omslag ook maken. »
Als je wilt innoveren moet je gaan voor lange termijn en daarbij samenwerken met partners binnen en buiten je bedrijf. Vertrouwen is daarbij belangrijk. »
Informeel leren is net zo belangrijk als klassikaal leren. Onverwachte contacten met bv collega’s zorgt dat je je kennis in een andere context plaatst. »
De helft van de basisschoolkinderen gaat straks functies uitoefenen die nu nog niet bestaan. Dus medewerkers moeten niet denken dat de kennis van nu toereikend is voor straks. Investeren in kennis in zowel de diepte als de breedte is nodig voor flexibele inzetbaarheid. O&O fondsen moeten dit ondersteunen. »
Ouderen geen barrière voor innovatie. Voorbeeld R’dams haven waar spannende interactie tussen kraanmedewerkers van verschillende generaties plaatsvindt. »
Als je niet meer samen een pizza kunt delen is het team te groot. Kleine teams, dwars door de organisatie heen zijn wendbaar en flexibel en dat komt de innovatiekracht van een bedrijf ten goede. Innovatie ontstaat vaak op het grensgebied van afdelingen en expertises. »
Sociale innovatie is alleen succesvol met management 4.0. Bedrijven die investeren in hun werknemers zijn het meest innovatief en succesvol. »
Driekwart van je innovatiesucces wordt bepaald door investeringen in sociale innovatie (noemt voorbeelden) en maar een kwart door investering in technologie. »
Een intrapeneur mag natuurlijk fouten maken, niet ieder idee zal succesvol zijn. Maar als je van je fouten leert neemt je innovatiesnelheid toe. Voorbeeld : Google. Wees niet alleen bezig met de business of today maar geef je installateurs lummeltijd. »
Eigenschappen van een ondernemende werknemer zijn risico’s durven nemen, investeren in lange termijn, verantwoordelijkheid nemen en daar ook de bevoegdheden voor krijgen »
Ondernemers binnen een organisatie, intrapeneurschap, dat zien we nog weinig in Nederland. Dat komt niet omdat mensen dat niet kunnen maar omdat ze denken dat daar geen ruimte voor is. »
Mensen kunnen veel meer dan we denken. De meeste werknemers komen ’s ochtends op hun werk, hangen hun talent aan de kapstok en gaan aan het werk! »