Door op werkvloer zelf met direct betrokkenen de praktijk van werken in publiekprivate samenwerkingen te reflecteren en te kijken wat is er echt nodig, vragen stellen als ‘waarom doen jullie dat zo’, ‘wat verwachten jullie van elkaar’, kunnen processen ook daadwerkelijk veranderen. »
BIM wordt op de werkvloer nog niet gebruikt zoals het bedacht is. Het wordt teveel instrumenteel toegepast. Top down, zeker als de overheid het verplicht gaat stellen in de veronderstelling dat het dan wel in de organisatie doorsijpelt. Maar dat zien we nog te weinig. Dus je moet veel meer alle mensen in je organisatie… »
Zolang het normaal is dat je kostenreductie laat liggen in de keten door zaken dubbel te doen zal het wel bij het oude blijven maar we zien ook dat het beter en goedkoper kan. Alleen vinden mensen het moeilijk om dat handen en voeten te geven. Maar ik denk dat je er niet meer onderuit… »
Daar hebben de meeste mensen echt heel veel moeite mee. Kijken hoe ze hun dagelijkse werkpraktijk kunnen ‘ontdubbelen’. »
Wat we veel te weinig is zien in de praktijk is de finesse, de diepte waarmee je je praktijk van werken onder ogen durft zien en daarop met betrokkenen durft te reflecteren. »
Er is sprake van een soort moeizaamheid om de innovaties waarvan iedereen de mogelijkheden wel ziet daadwerkelijk uit te voeren. We roepen met zijn allen ‘we gaan het doen’, daarmee hopend we het probleem hebben bezworen. »
Installatiebedrijven schetsen heel makkelijk een ideaalbeeld waar je het niet mee oneens kan zijn maar als je kijkt naar de uitvoering zitten daar nogal wat verschillen in. »
Als ik het voor het zeggen had dan zou ik eerst een paar miljard bij het onderwijs doen. Ik zou de mogelijkheden van flex beperken, en de ziektewet aanpassen zodat werkgevers niet zo lang door moeten betalen bij ziekte. En aanmoedigen dat de diverse brancheorganisatie hun opleidingen op orde hebben. »
Flexwerkers moeten er wel bij horen om de onderdelen van een opleidingsfonds ook te kunnen benutten. »
Of minder flexwerkers of je moet je fonds openen voor flexwerkeers zodat die ook een eerlijke kans krijgen om te investeren in hun menselijk kapitaal. Tenslotte gaat het erom dat je op termijn voldoende mensen kunt krijgen die hun kennis op peil hebben. »
Met een individueel scholingsbudget zoeken mensen die flexibel zijn vooral opleidingen in algemene kennis, die hun employability op de externe arbeidsmarkt bevordert. Maar als het gaat om bedrijfsspecifieke kennis dan heb je kans dat er met dat budget niks gedaan wordt. Het probleem is ook dat er weinig instituties zijn waar je terecht kunt en… »
De ideale arbeidsverhouding is meer vaste arbeidsverhoudingen. Dan kan een organisatie een echt lerende organisatie zijn. Daarnaast moet de de branche zelf de opleidingen op peil houden en de overheid moet investeren in goed onderwijs. »