Cultuur in bedrijven moet ook veranderen?

Bij alle partijen in de keten zitten er praktijken die ze nou eenmaal altijd zo doen, maar als je die tegen het licht houdt en je zegt ‘maar jongens, waarom doen jullie dat?’ Er zijn een hele hoop innovaties en vernieuwingen maar je moet het wel op het juiste level adresseren.

Meer invloed voor kleine bedrijven in de keten

Kleine bedrijven werken altijd in ketens, en voelden zich ook vaak klemgezet. Maar als je nu met alle partijen in die keten om de tafel gaat zitten om die hele keten overdracht eens goed door te nemen dan kan iedereen op een veel gelijkwaardiger manier meedoen. En worden mondiger en kritischer. En dat helpt de […]

Bedrijfscultuur

Een goede veranderstrategie is een combinatie van een top down visie die laat zien waar we naar toe willen en een bottom up beweging, die de boel van onderop in beweging zet.

Cultuurverandering start op de werkvloer

Door op werkvloer zelf met direct betrokkenen de praktijk van werken in publiekprivate samenwerkingen te reflecteren en te kijken wat is er echt nodig, vragen stellen als ‘waarom doen jullie dat zo’, ‘wat verwachten jullie van elkaar’, kunnen processen ook daadwerkelijk veranderen.

BIM is stap in de goede richting?

BIM wordt op de werkvloer nog niet gebruikt zoals het bedacht is. Het wordt teveel instrumenteel toegepast. Top down, zeker als de overheid het verplicht gaat stellen in de veronderstelling dat het dan wel in de organisatie doorsijpelt. Maar dat zien we nog te weinig. Dus je moet veel meer alle mensen in je organisatie […]

Niks doen is geen optie

Zolang het normaal is dat je kostenreductie laat liggen in de keten door zaken dubbel te doen zal het wel bij het oude blijven maar we zien ook dat het beter en goedkoper kan. Alleen vinden mensen het moeilijk om dat handen en voeten te geven. Maar ik denk dat je er niet meer onderuit […]